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      無領導小組面試攻略

      發布時間:2018-05-07 08:23 | 信息來源:本站|點擊次數:

      1、什么是群面?

       

      群面是什么?

      群面就是大家比較頭疼的無領導小組討論面試,基本去稍微有名一點的企業參加應聘,都會遇到這種面試形式。一般是5~10人的小組,就某話題進行限時討論,得出結論并陳述。

       

      哪些崗位需要群面?

      一般是非技術崗的職位需要參與群面。

       

      群面考察什么?

      群面主要考察你的組織能力、表達能力、邏輯思維能力等軟實力,聽起來貌似比那些技術單面簡單,其實不然。群面面臨的不確定性非常大,你的表現可能跟你開始的設計完全不一樣,如果你遇到一個奇葩的隊友,說不定你們全隊都完蛋;你的想法可能跟全組不一樣;你可能得不到表現機會(平均每個人就能說一兩分鐘)……

       

      2、有哪些群面角色?

       

       

      Leader:框架制定者和修正者

      (1)職責:群面的領導者,負責主持群面的整體流程,必要時需要安排團隊角色;

      (2)要求:氣場、邏輯、總結歸納、排版決策 ;

      (3)評價:要么贏得漂亮,要么死得難看;

      (4)系數:

      危險系數:★★★★★

      機會系數:★★★★★

       

       

      Timer:進程控制者

      (1)職責:負責根據面試總時間安排小組討論節奏,不僅僅是計時而已,必須對跑題的同學進行嚴格控制;容易由于關注討論而錯過討論結果;容易過渡到Leader;如果小組討論超時,那么Timer死的幾率接近100%,如果討論結果還OK,則希望很大。

      (2)要求:堅定的個性、氣場、時間觀念、快速記筆記能力。

      (3)評價:個人認為相對來說比較安全的一個角色,而且容易過渡到Leader。

      (4)系數:

      危險系數:★★★

      機會系數:★★★★

       

       

      Recorder:整理記錄小組討論的人

      (1)職責:負責記錄小組討論結果,對速記能力和邏輯思維能力要求很高 。

      (2)要求:速記能力、邏輯思維。

      (3)評價:記錄時,可能無法加入小組討論;容易轉化為Reporter,但在陳述時,若漏掉要點,致死率幾乎100%。

      (4)系數:

      危險系數:★★★★

      機會系數:★★★★

       

       

      Reporter:小組討論結果的陳述者

      (1)職責:大局觀要出眾,能夠在短時間內把握小組討論脈絡;要求:自信、邏輯思維、大局觀。

      (2)評價:陳述觀點時須邏輯思維清晰,若思維混亂,容易致死。

      (3)系數:

      危險系數:★★★★★

      機會系數:★★★★★

       

       

      Member:其他小組成員

      (1)職責:嚴格意義上,每個組員都是,需要提出建設性觀點,并能讓面試官注意到你是這個觀點的提出者。

      (2)要求:創新思維、總結歸納、邏輯思維。

      (3)評價:不要亂說話,如果沒能說出重點,就是浪費機會和時間,下次想再說,難上加難。

      (4)系數:

      危險系數:★★★★★

      機會系數:★★★★

      綜合以上,得出:

      (1) 性價比最高的角色是:Timer;

      (2) Leader和Reporter風險很大,機遇也很大;

      (3) Recorder和Reporter,Timer和Leader角色容易轉換。

       

      3、有哪些題型?

       

      優先級討論

      題目簡介:這種題目一般是舉一個比較極端的情況,給出一些選項,但是只能選取其中幾個或者進行排序,小組討論給出結論。

       

      題目例子:

      (1) 在華為參與的群面:分析應屆生選擇就業時的關鍵詞排序,給出了一些選項(薪資、地點、企業規模、企業聲望等)

      (2) 一架飛機墜毀在一個荒島上,只有7個人生存下來:孕婦,小學生,科學家,運動員,飛行員,老人,文學家,只有一個熱氣球可以栽一個人,請問你怎么選擇?

       

      破題方式

      (1) 仔細審題:一定要,每一個字摳,如上題中,比較重要的是“荒島、一個、熱氣球“,容易得到應用場景,幫助梳理思路。

      (2) 進行關鍵詞分類

      題目華為那題:可將關鍵詞分為短期發展需要和長期發展需要兩個大類,再進行排序分析飛機那題:可按生存機會分類,也可按是否有能力救他人分類。

       

      討論思路

      【頭腦風暴階段】收集大家的意見(速記能力很重要):

      (1) 如果別人意見和自己不一樣,做到不打斷;

      (2) 若大家意見一致,則快速通過這個點,討論下一點。

      【陳述匯總階段】

      (1) 若還有爭議,那么你遇到奇葩了……leader或timer要制止,決策,“這個點 我們大家看法比較一致,請注意時間“,一般人會識相的。(如果還不識相,那真是呵呵了,喊他保留意見);

      (2) 如果自己不是reporter,注意自己之前思考的東西,有沒有什么可以對結果進行補充的,爭取在reporter陳述完畢后,補充發言,為自己爭取突圍的機會。

       

      注意事項

      (1) 意見不一致不要爭論,要保持小組的討論和諧;

      (2) 不要分裂小組進行討論,這樣非常不利,因為會加大小組形成統一意見的成本;

      (3) 若是兩組對抗,那么需要快速記錄對方的言論,并快速想出兩者的區別;

      (4) 草稿紙也要有思路,面試官會看的。

       

      一句話思路

      審題->分大類->整理思路->說明原因

       

      資源分配類

      題目簡介

      優先級討論的變化形式,也是要對一些選項進行優先級評價,但是牽涉到具體的資源分析,會引出很多變化,故單列出來討論。

       

      題目例子

      (1) 現在要推一款新游戲,上面撥了一筆資金,然后9個部門都想爭取這筆資金,讓你將這筆資金分給最重要的3個部門。9個部門包括市調、策劃、技術、美工、測試、運營……

      (2) 單位(外企)經費緊張,現只有20萬元,要辦的事情有下列幾項:

      事項解決辦公打電話難的問題裝修會議室大廳等以迎接上級單位委托承辦的大型會議支付職工的高額醫療費用五一節為單位職工發些福利

      很明顯20萬元無法將這四件事情都辦圓滿,如果你是這個單位的分管領導,將如何使用這筆錢。

       

      破題方式

      (1) 審題,確定題目重點,如游戲、資金;

      (2) 列出自己的成果,給出自己的優先級(5星,4星……);

      (3) 收集大家意見,速記 ;

      (4) 若想引起面試官的興趣,可提出一些新奇但合理的觀點,就算最后被否決,也沒關系。

       

      討論思路

      (1) 從不同角度分析問題,如游戲角度;

      (2) 面試官若提出進一步的分配比例,列出優先級,理論和實現,優先選實現(策劃了很多屠龍之術,沒有足夠的碼農,依舊開發不出好產品) ;

      (3) 面試官往往會聯系到現實的困難,如程序員不滿。

       

      注意事項

      (1) 可在面試陳述時點評組內每個人,肯定每個人的作用 ;

      (2) 草稿紙也得有思路,面試官會看的。

       

      一句話思路

      審題->圈關鍵字->理出自己觀點->排優先級->想defend

       

      情景方案類

      題目簡介

      一般給出一個情景或話題,設計出一個解決方案

       

      題目例子

      (1) 假如你是CC語音的產品經理,請設計一個宣傳推廣的方案;

      (2) 給出4個人,爸爸(辦公)、媽媽(上課、娛樂)、大伯(退休,厭煩傳統娛樂方式)和小妹(90后新潮人士),每個人年齡不同,性別不同,生活方式不同,請設計一個滿足全家人的移動生活解決方案(不限平臺、APP等)。

       

      破題方式

      (1) 仔細審題:確定應用場景

      Item地點:確定事件背景人物:確定目標用戶要求:確定方案方向

      (2) 提出解決方案類,一般可以將整個討論分成兩個基本討論模塊:載體+內容

      Item載體:確定方案展示形式、平臺(注意聯系移動互聯網熱點)內容:方案內容,如果小組之前討論實在沒有辦法形成統一結論,那么可以將任務進行分期處理,將目標分類成近期較容易實現和近期不易實現,緩和組內矛盾。

       

      討論思路

      【頭腦風暴階段】

      (1) 確定關鍵詞后,將自己的討論框架列出,并想好原因

      (2) 收集大家討論結果,列出成果框架,并邏輯串聯

      【陳述階段】

      (1) 若為陳述者:根據邏輯框架,加上之前討論的整個流程(時間分段說出),陳述出小組討論成果 ;

      (2) 若不是陳述者:根據自己的成果,盡量找出reporter沒有說完美的地方,爭取進行補充。

       

      注意事項

      (1) 這類題目容易讓人得到思路,但是大家往往一窩蜂似的表述自己的思想,場面極易混亂不堪,但此時也是搶leader的最佳時機。主動提出討論大方向后,比較容易成為leader(自覺氣場不夠的童鞋,還是不要亂嘗試leader,真的很危險) ;

      (2) 組員意見不統一,千萬不要鬧出矛盾,嘗試說服,擱置爭議,leader和timer要有打斷別人的魄力。

       

      一句話思路

      審題->確定場景要求->實時總結,收束中心->擱置爭議->形成框架

       

      開放和論辯類

      題目簡介

      給出一個描述非常模糊的、寬廣的題干,要求給出抉擇或方案

       

      題目例子

      (1) 如何讓家庭防火更簡單;

      (2) 能力和機遇是成功路上的兩個非常重要的因素,有人認為成功路上能力更重要,也有人認為成功路上機遇更重要,請給出你的答案,若只能傾向性地選擇其中一項,您會選擇哪一項?并至少列舉5個支持您這一選擇的理由。

       

      破題方式

      這類題目咋一看是很難馬上有思路的,非常考驗一個人日常的積累。如家庭防火那題,如果能聯想到家庭物聯網,則思路會清晰很多,所以,產品的孩紙們,還是多多搜集類似的知識吧!

       

      注意事項

      理想落地:此類題目非常開放,童鞋們在思考時容易天馬行空,建議盡量使思想落地,找出一些離我們不遠的一些想法

       

      一句話思路

      審題->確定場景->發散思維(盡量聯系互聯網相關)->采集意見->整理邏輯框架

       

      角色扮演類

      題目簡介

      故事型題目,給出一個矛盾情況,要求討論抉擇,盡量做到魚和熊掌兼得。

       

      題目例子

      假設你是可口可樂公司的業務員,現在公司派你去偏遠地區銷毀一卡車的過期面包(不會致命的,無損于身體健康)。在行進的途中,剛好遇到一群饑餓的難民堵住了去路,因為他們堅信你所坐的卡車里有能吃的東西。 這時報到難民動向的記者也剛好趕來。對于難民來說,他們肯定要解決饑餓問題;對于記者來說,他是要報道事實的;對于你業務員來說,你是要銷毀面包的。 現在要求你既要解決難民的饑餓問題,讓他們吃這些過期的面包(不會致命的,無損于身體健康),以便銷毀這些面包,又要不讓記者報到過期面包的這一事實?請問你將如何處理? 說明: 面包不會致命。不能賄賂記者。不能損害公司形象。

       

      破題方式

      此類問題一般給出一個看似兩難的情況,而目的是盡量魚和熊掌兼得,看到這樣的題目往往會沒有辦法下手

      (1) 審題:圈出關鍵字,如過期面包、可口可樂公司等;

      (2) 確定矛盾點:

      Item饑餓的難民的生命過期面包雖不致命,但記者會報道,對企業的聲譽影響

      (3) 確定矛盾優先級:人命關天;

      (4) 提出解決方案:

      Item方案1:向記者和難民說明情況,說明面包過期,跟公司反映情況,再送一批面包。過來方案2:若難民不能等待,那就先救人,后續進行公關維護。

       

      注意事項

      (1) 這類題目的矛盾沖突最為直接,往往是人性的沖擊,這時應該保持清晰的頭腦,使道德的一方優先級最高;

      (2) 方案可以不止一個,提出兩個方案,作出選擇和解釋,緩和矛盾。

       

      一句話思路

      審題->確定矛盾雙方->道德方優先級提高->提出多個解決方案緩和矛盾

      技巧1:矛盾優先級(道德人性>利益聲譽)

      技巧2:多個解決方案緩和矛盾

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